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5.16 人力资源管理、法律法规研修班(三)如何建立有效的薪酬体系

发布时间: 2018-04-18 07:54:00   作者:本站编辑   来源: 本站原创

摘要:

正文:

 

人力资源管理、法律法规研修班(三)

 

如何建立有效的薪酬体系

 

【课程背景】

合理的薪酬体系是吸纳人才、调动员工积极性的重要手段。将直接影响企业的生存和发展。薪酬体系对企业发展的必要性只要体现在吸纳、留住员工、减少劳资纠纷;调动员工积极性、增强企业核心竞争力;有效控制成本;推动企业制度建设良好的企业形象等多个方面。

由于关系员工切身利益,薪酬制度的发展和完善过程中需要妥善处理薪资水平定位、维持总体稳定、注意职级和职系划分、员工薪资差距等多个问题,使薪酬体系能够符合企业的实际情况,发挥其重要作用。

建立有效、合理的薪酬体系,才能充分留住企业的骨干人才,激励员工发挥个人最大效能。

 

【课程提纲】

-薪酬体系的组成

-薪酬设计的基本原则

-构建薪酬体系的流程

-如何做岗位评估

-薪酬调研和薪酬定位

-如何确定薪酬结构和薪酬水平

-企业年金及税延养老政策介绍


【参加对象】人力资源领域,尤其是薪酬体系的制定方面需要进阶的企业HR

【时间】2018516日(周三)9:30-16:30

【地点】上海市世纪大道1239号世纪大都会210

交通:地铁2号线、4号线、6号线、9号线   5号出口直达写字楼

 

【费用】会员企业1400/人, 非会员企业1800/人,已购买培训年卡会员参加每人计一次。培训费用包含:培训费、会场费、讲课费、材料费、茶歇、午餐等。

收款单位:上海外企商务服务有限公司  

开户银行:光大银行上海分行长宁支行  帐号:106178 — 00304427483

 

【联系人】人力资源部   戴老师   32231878   even@saefi.org.cn

 

报名方法登录协会网站www.saefi.org.cn 在bet36体育在线页面右上角在线报名中找到本活动信息后填报参加人员信息。

 

【讲师介绍】Cindy Wang(王宏)

20多年500强跨国企业人力资源的高层管理经验。曾在多家跨国公司从事医药、制造、咨询、消费品4大行业,曾就职于企业强生中国有限公司、惠氏-白宫中国有限公司、阿文美驰等世界五百强企业,拥有超过26年的资深经验。精通英文和中文,在建立薪酬体系、业绩评估体系、规范人力资源政策和流程、员工培训及领导力提升等领域具有丰富的经验。

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